随着2024年的上半年悄然落幕，宏兆集团迎来了年中的总结时刻。7月27日，集团在深圳总部召开了2024年半年度会议，旨在回顾上半年的工作，展望下半年的发展方向。本次会议以"拓新致远，锲而不舍"为主题，激励大家勇于探索，开拓创新，为追求高远的目标，坚持不懈，努力向前!会议上，各产业、部门及分公司汇报了上半年工作情况及下半年规划，集团对公司的经营成果和目标达成情况进行了深入总结和全面审视。会议重点探讨了经营过程中出现的变动和挑战，同时，也对下半年的公司目标和方向进行了一些调整和布局。此外，会议提出通过优化内部管理、加强风险控制、提升培训和发展、增强沟通和反馈等措施，全面优化团队能力，提高决策的质量，提供及时的支持，助推目标的达成，以期实现更高质量的发展。2024年经济的总体状况依旧充满压力，形势严峻，经济复苏的步伐不达预期的水平。尽管如此，上半年集团部分工作还是取得了显著的进展。得益于前期全面系统的布局和不折不扣的执行，重点投资项目成功地实现了预期的退出。集团董事局主席姚其湧先生强调，每一次失败或成功都是宝贵的经验，他鼓励大家用心思考，前瞻性布局，谋定而后动，勇于应对挑战，创造性地解决问题。会议提出“保生存，求发展”。首先确保集团传统基石产业的发展，加强虚拟产品业务的研究和评核，全面分析经营情况，提高收益，同时，进一步加强投资，尤其是对AI、大模型、医疗等新型产业的研究，顺应发展趋势，积极参与其中。在这样的前提下，主动寻求新方向，尝试新赛道。与全亿佰的合作，共同打造了高效、智能、数字化的食材供应链平台——百食平台。这是继去年集团投资IT信息公司——光点科技后，又一次转型升级的探索与尝试。姚先生指出，今年是集团转型升级的关键一年，蜕变虽然痛苦，但也是必须直面的挑战。转型升级不仅是对外部环境变化的适应，更是我们自身发展的必然选择。通过转型升级，我们可以打破现有的局限，开拓新的市场和业务领域。这需要我们不断创新思维，敢于尝试新的技术和方法，以实现企业的持续发展和竞争力的提升。面对转型升级的挑战，集团已经有了明确的方向和计划。首先，集团将加大对研发的投入，推动技术创新，以保持企业在行业中的领先地位。其次，集团将探索新的业务模式，如数字化转型和智能化服务，以提高市场响应速度和服务质量。最后，还将加强人才培养和团队建设，为企业的长远发展打下坚实的基础。2024的半年度会议不仅是一次回顾和总结的会议，更是一次动员和激励的会议。姚先生表示，"拓新致远，锲而不舍"，转型升级和破局求新不是一句空话，它需要我们每一个人的积极参与和不懈努力。在这里，呼吁每一位同事都能够积极投身到这一变革中来，以开放的心态接受新知识，以创新的精神迎接新挑战，携同共进，实现自我超越，与企业共同成长!
