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2023年已经过去
2024年如期而至
新的一年，新的挑战，新的征程
创新突破、协同共进
1月12日，“创新突破、协同共进”宏兆集团2023年度总结暨2024年度规划会议在深圳总部顺利召开。时隔三年，集团总部、各分支机构班子成员和各部门主要负责人再一次齐聚总部参加会议，会议全面总结2023年工作、梳理存在问题，对2024工作进行了规划和部署。 会议开始前，集团董事局主席姚其湧先生宣布，现任集团常务副总裁兼投资事业部总经理王珺女士被任命为宏兆集团总裁。王珺女士于2012年加入宏兆集团，先后在不同职能及管理岗位上承担重要工作，也交出了杰出的答卷。王珺女士多年来专注深耕行业，拥有丰富的管理经验及卓越运营能力，相信在其担任宏兆集团总裁后，将带领企业迈向下一个发展阶段，再创高峰。 宏兆集团董事局主席姚其湧先生 宏兆集团总裁王珺女士 接着，正式进入集团年度会议?；嵘?，公司高管及各部门负责人紧紧围绕公司发展情况，结合部门工作实际，依次从年度业绩目标完成情况、重点亮点工作、存在不足与改进措施及2024年工作计划等方面进行了详细的总结汇报，举例详实，数据准确，既总结出了部门工作开展情况，也对工作中的短板、弱项进行了深入剖析。分管领导结合全年工作情况，分别对分管部门的情况进行了补充和点评，提出意见和建议，进一步明确了2024年工作思路及方向。 在听取高管、各部门汇报、分管领导点评后，集团董事局主席姚其湧先生表示，2023年集团在各方面取得一些成果：集团整体投资管理规模有所提高；一兆链采平台上线，兆点完成了产业电商布局；虚拟产品业务实现新的突破，扩大了业务内容与范畴等，集团内控管理和风险防控能力得到完善和提升。 最后，姚先生对2024年度工作提出要求。他强调，一个能跑赢市场的战略和一流的战略执行力对企业至关重要。根据产业发展需求，2024年将着重调整和重塑集团人力架构，打造一支能打硬仗能打胜仗的团队，进一步提升执行力。各部门要结合公司年度目标，在研究项目，分解任务，盯紧各项任务，抓实项目运营、提升管理水平、落实精细化管理等方面上下更大的功夫，运用信息化技术，加强过程管理，以结果为导向，推动各项工作提质增效。 年度会议后，集团组织管理层开展了年度工作述职，回顾去年集团中高层管理干部工作职责的履行情况，深刻分析、总结， 明确今年各项工作的思路和方向、 目标。宏兆的发展，离不开每一位宏兆人的梦想与坚守，智慧与拼搏。我们今天深刻总结，明天将拧成一股绳，全力以赴，用更好的行动去打造未来。
