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转眼间，2023年行过中场，宏兆集团年中大盘点，如约而至。8月5日，以“协同·共进”为主题的宏兆集团2023半年度会议在深圳总部顺利召开。深圳总部代表和各区域公司代表，通过“线上+线下”方式共同参会。
会议全面回顾上半年公司各项经营工作的开展与经营目标的达成情况，对于经营过程中的突出问题，聚焦难点、破题开路；同时也再次明确2023下半年公司整体的战略目标与策略部署。年初以来，经济运行恢复常态，但上半年经济复苏不达预期，整体经济承压前行。会议复盘总结，分析新形势新挑战，激励全员在不确定的外部经营环境中，聚焦目标、分解任务、协同共进，以足够的信心与实干，继续打好2023下半场“攻坚战”。 宏兆集团各产业、部门负责人及分公司代表依次进行了年中工作总结分析，从目标分析、目标执行、成果量化等多个方面进行汇报，总结了2023上半年的工作成效，分析目标推进过程中存在的问题和不足，并对下半年工作计划做出了详细汇报。通过回顾目标和关键行动，对照实际执行的结果分析出差距和根因。对这些问题进行分析和调整，制定能力建设的阶段性目标并持之以恒打造，同时，基于现有的机会点做出对未来的预测，针对性的制定行动策略，并在下半年的工作中严格执行，确保目标的有效达成。 以变应变，集团上半年持续探索，加强跨行业研究、产业策划、数字化转型，同时，各部门及区域公司也加强协同与赋能，在项目管理、人力建设、专业提升等方面进一步优化。 会议最后姚总提出了下半年工作的整体布局和规划。业绩是最美的答卷，实干是最好的方法。姚总强调，既要有想法，也要有办法，更要有作为。面对下半年的业绩目标，要善于运用集团的平台资源，重点落在几个方面：拓宽市场，深挖客户需求；发掘新赛道，跨领域布局；完善平台，提升服务效能，增强客户满意度；升级供应链管理，实现成本优化；精益管理，降本增效；夯实人才与制度建设，赋能企业高质发展。各部门围绕总体目标，层层分解牵引落实，部门协同有效合作，共同推进经营目标达成。 希望全体宏兆人，以终为始，坚持执着，迎难而上，协同共进，顺利完成年度既定目标，实现个人和企业的“双赢”。
